公司财务称不称职，看这两点就知道了

     以前做项目实施的时候，经常要跟很多公司的财务团队打交道，会遇到完全不同风格的团队。好的团队，常常会有一些共同点：执行力强、内部沟通顺畅、相对公平，成员间专业能力互补。一个好的团队，也常常会带给公司好的财务管理。一个公司的财务管得好不好，常常会在这两个方面有最直观、简单的呈现。更多厦门财务公司注册资讯，尽在一品财税。如有疑问，欢迎登陆一品财税官网查阅，或免费在线咨询。相信在一品财税会有您满意的答案！

　　一、有没有把账算清楚

　　你可能会觉得，把账算清楚，是对财务最起码的要求。但是，你别说，还真有很多公司就是把账算不清。重新上财务系统做初始化，能暴露出来很多问题。

　　做固定资产盘点，才发现很多东西已经完全不知道去哪了。

　　做库存盘点，才发现账面的库存金额和实物金额岂止是差了十万八千里。

　　重新整理科目余额，才发现其他应收款其他应付款里，有一堆莫名其妙说不清楚的东西。

　　会计准则里权责发生制，从某种意义来说，是硬生生把简单的问题复杂化。因为权责发生制，公司的利润被蒙上了一层厚厚的面纱，非要有财务人员的专业性才能揭开她的红盖头。可若是财务的账没算对，那利润就绝对是假的，不真实的，还有啥用处呢？

　　有位老板就说，我根本就不看财务做的账，她那就是做给税务局看的。

　　是他真不想看吗？绝对不是，是他看不到他想要的数。

　　财务管得好的公司，一定是把账算清楚的公司，这个清楚，不只是按会计准则做出了一套可以对外看的报表，还要能适当从权责发生制到收付实现制做转换，告诉老板到底赚不赚钱，钱赚在哪里。

　　二、审批效率

　　几年前去过一家公司，那个公司的财务部就经常像个集市，出纳门口排队等付款的供应商，财务经理门口排队等要数的业务部经理，财务总监门口排队等签字的业务员。

　　不知道那家公司现在怎样了，大概已经把排队变成在信息系统里线上流程的排队了吧。

　　财务内控的出发点是好的，降低公司运营风险，但若财务在业务节点上插手太多，就会变成效率的掣肘，审批也会变成一项特权。对业务流程的监控，不是通过增加审批节点来实现的，而是要基于制度本身的健全和没漏洞，否则，即便是财务对每笔业务都签字也用处不大。

　　如果财务部总是有人在排队，如果到财务的审批节点，总是不能及时处理，那么财务的效率就已经在严重影响业务的效率，公司的整体效率，财务管理就已经成为公司的负担而不是助力。