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公司财务称不称职,看这两点就知道了

647次 2019-05-27 厦门财务公司

     以前做项目实施的时候,经常要跟很多公司的财务团队打交道,会遇到完全不同风格的团队。好的团队,常常会有一些共同点:执行力强、内部沟通顺畅、相对公平,成员间专业能力互补。一个好的团队,也常常会带给公司好的财务管理。一个公司的财务管得好不好,常常会在这两个方面有最直观、简单的呈现。更多厦门财务公司注册资讯,尽在一品财税。如有疑问,欢迎登陆一品财税官网查阅,或免费在线咨询。相信在一品财税会有您满意的答案!

公司财务称不称职,看这两点就知道了

  一、有没有把账算清楚

  你可能会觉得,把账算清楚,是对财务最起码的要求。但是,你别说,还真有很多公司就是把账算不清。重新上财务系统做初始化,能暴露出来很多问题。

  做固定资产盘点,才发现很多东西已经完全不知道去哪了。

  做库存盘点,才发现账面的库存金额和实物金额岂止是差了十万八千里。

  重新整理科目余额,才发现其他应收款其他应付款里,有一堆莫名其妙说不清楚的东西。

  会计准则里权责发生制,从某种意义来说,是硬生生把简单的问题复杂化。因为权责发生制,公司的利润被蒙上了一层厚厚的面纱,非要有财务人员的专业性才能揭开她的红盖头。可若是财务的账没算对,那利润就绝对是假的,不真实的,还有啥用处呢?

  有位老板就说,我根本就不看财务做的账,她那就是做给税务局看的。

  是他真不想看吗?绝对不是,是他看不到他想要的数。

  财务管得好的公司,一定是把账算清楚的公司,这个清楚,不只是按会计准则做出了一套可以对外看的报表,还要能适当从权责发生制到收付实现制做转换,告诉老板到底赚不赚钱,钱赚在哪里。

  二、审批效率

  几年前去过一家公司,那个公司的财务部就经常像个集市,出纳门口排队等付款的供应商,财务经理门口排队等要数的业务部经理,财务总监门口排队等签字的业务员。

  不知道那家公司现在怎样了,大概已经把排队变成在信息系统里线上流程的排队了吧。

  财务内控的出发点是好的,降低公司运营风险,但若财务在业务节点上插手太多,就会变成效率的掣肘,审批也会变成一项特权。对业务流程的监控,不是通过增加审批节点来实现的,而是要基于制度本身的健全和没漏洞,否则,即便是财务对每笔业务都签字也用处不大。

  如果财务部总是有人在排队,如果到财务的审批节点,总是不能及时处理,那么财务的效率就已经在严重影响业务的效率,公司的整体效率,财务管理就已经成为公司的负担而不是助力。

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